人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，中機六院非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，堅定不移的走“人才強企”之路。通過建設學習型組織，倡導企業(yè)與員工共同成長，以加強人才能力建設為核心，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質，優(yōu)化人才資源配置，開發(fā)企業(yè)內部和社會兩種資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才，并努力把人才優(yōu)勢轉化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢和管理創(chuàng)新優(yōu)勢。

• 培訓原則

  中機六院的培訓根據(jù)公司實際發(fā)展需求，各級各部門分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業(yè)文化、業(yè)務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，使培訓更加有針對性和成效性。并以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。

• 培訓依據(jù)

  培訓工作的開展和實施主要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源與人才發(fā)展規(guī)劃、公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、各崗位崗位職責要求及培訓需求調查。

• 培訓目標

  加強人才隊伍建設，努力培養(yǎng)一批代表國家和行業(yè)水平、掌握核心競爭技術、擁有豐富管理經(jīng)驗的各類人才，不斷增強中機六院的創(chuàng)新能力，構筑工程設計人才高地。 在中機六院形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

• 培訓體系

  中機六院逐步建立、健全、完善人才培養(yǎng)體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓模式。為不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平臺。通過開展新員工入職培訓、年度崗前培訓、各專業(yè)業(yè)務/技能培訓、素質拓展、注冊考試考前輔導、國機集團專項人才培訓等培訓，結合公司和工程院兩個層面，按照工程設計理論和項目實踐相結合原則，以期通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質和專業(yè)能力。并根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化不斷予以充實和完善。。